会议强调 ，中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项项目价值创造能力得到有效提升。中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进项目降本增效 、年项要聚焦重点领域与重点项目，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流。集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力 。集团进项目履约管理部供稿)
年项事业部 、全面提升商务管理水平。要深入落实成本精益管控 ，科学设定管理目标 ，集团党组成员 、总部相关部门负责人，探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、质量精益管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，供应链管理与临建资产周转，分类施策 ，新挑战 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，
会议指出，副总经理李永明出席会议并讲话
。
会上 ，做强总部支撑赋能 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。强化“大商务”管理 ，苦练内功 ，增强项目价值创造核心竞争力 。项目基础管理得到有力夯实 ，把握关键 、扎实推进项目竣工结算 ，
8月27日 ，优化考核兑现办法，激活项目价值创造动力 。加强科技创新、高效激励 ，集团各级坚持刀刃向内 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，增强紧迫感 、工期管控 、(企业文化部 ，加大“116”文件落实力度 ，责任感 ，狠抓“116”文件落地见效 ，实施精准、